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对于新媒体运营，很多人都觉得这是一个门槛极低的行业。但是， 再低的门槛，你也得摸清里面一些门道呀，清楚这个行业究竟是干嘛的吧！
首先讲一下我自己，也是小白转战运营，现在也成功入行新媒体运营并且一年半啦！我是师范院校汉语言文学专业的，按照我从小的梦想，那就是一辈子和文字打交道下去，所以大学专业果断选择了汉语言，因为我觉得这是一个和文字打交道的专业，后来发现是我浅薄了。再加上我大学不务正业，除了考试，其他时候根本和文字搭不上边，只有吃和玩。但毕业了我不死心啊，在找工作上倒是很坚持，一定要找一份跟文字有很大关系的职位，所以我就把目光放在了这块上。
好在公司大发慈悲接受了我，当然也因为我对新媒体运营做了功课啊。
首先我得说一下，观我人生履历，我也不是啥学霸人物，所以， 我学的会，也能入行，那么在座的小伙伴也不会差的。
那么小白如何入行新媒体运营呢？
一、了解运营常识
1.运营究竟是什么
竟然你要入这一行，那么你就要清楚这一行的一个大体情况。很多人会觉得运营啥事都干，且很闲，没有重点。但其实并不是这样的，运营工作确实涉及看公司的方方面面，光是运营岗位就有好几种。比如：用户运营、社区运营、内容运营、新媒体运营、商务运营、产品运营等。
就我而言，我更清楚新媒体运营，因为我自己就是做新媒体运营的，所以我就不对其他几个进行分析了，我就知说说新媒体运营，而且对于我来说，我觉得新媒体运营是运营里面门槛最低的。
新媒体运营这5个字包含了2个词，一个是新媒体，一个是运营，这就刚好代表了新媒体运营的工作范畴，新媒体的工作内容是利用互联网社交渠道（微博、微信）给产品引流，这是工作内容；运营指的是这个岗位需要和用户接触，需要做用户活动，需要运营用户，这是和人沟通的部分。而新媒体运营是通过新媒体手段去运营的，其中新媒体手段就包括我们现在所知的很多平台，比如：双微（微博、公众号）、知乎、豆瓣、百度知道、头条号、百家号等等。
虽说新媒体手段平台很多，但是由于各个平台机制不同、目标群体不同，所以在运用的时候，一定要和其匹配，不能乱用。
2.新媒体运营人素质
作为一个新媒体，首先很重要的一点就是对外界事情的感知能力，就是你要知道最近发生的事情，并快速掌握事情始末。另外，你要将事情与事情之间建议一个联系性，从中找寻共性，并能够做到切入，转变为你行业内的东西，还有有较好的沟通能力，毕竟新媒体运营这个岗位还是要接触不少人的，不论是公司还是外部人员以及线上还是线下人员，你都得接触。
当然以上两点只是一个你竟然决定入新媒体行业所必须了解的常识，但是很多人会忽略。下面我就讲讲小白转运营需要具备的基本功。
二、运营基本功
1.文案撰写
关于这一点，我得多说一句，但凡关乎运营，不论你是哪种运营，文案撰写绝对是不可缺少的基本功之一。
所以你要练稿、磨稿。
没有什么事一蹴而就的，所以竟然是个小白，那么你就要去看看同行业同平台里面的优秀大拿是怎样的，然后初期开始借鉴阶段。
（由于各平台涉及的东西不一样，本点以及下面的每一点，我都拿其中的公众号来说，相对全面点。）如果你要从公众号入手，那么你就要了解该行业内公众号大拿的文案是怎么写的。从行业先思考自己的定位，在从文案表达中看其定位。说的通俗易懂就是你这个行业的受众是谁。比如年轻时尚行业，你的文案总不能是；老古董的那种吧，谁看呀。这里说的是文章内容部分，但是对于公众号以及众多新媒体平台来说，题目是相当重要的，这个吸引人来阅读你文章的敲门砖。当然这方面的知识讲起来那就有点多了。在此我不细讲了，要不然这篇文的篇幅就太大了。（不过，有需要我可以另出一篇文细讲）
除此之外，你也可以借助其他平台去学习，比如网易云课堂、喜马拉雅等，去看看人家是怎样做的，有哪些经验。不过还是那句话，多听不如多写，所以一定要去练稿、磨稿，千万不要偷懒！
2.数据分析
运营人的另外一个基本功就是数据分析了。不会数据分析做运营会流失很多本该不被流失的成本，失去很多本该不失去的资源，而且除了因为数据分析能够让我们将力气使到一个对的地方，还有一个原因就是，在公司，一切都是以数据说话的，毕竟不可能你什么成效都没有只有一个作品产出，然后公司就会拍板给你投钱。
3.实操
看再多，你还不如自己亲自上手一把，你就知道其中会面临的问题了。现在很多平常想注册一个号都是非常简单的的，且是免费的，比如微信公众号。
只不过注册只是入门，之后你就要学习很多东西了，这个只要你注册了号，就会推动你一步一步学习。毕竟你会想，现在我公众号有了，那么我该写文章上传了，内容该写什么，写了之后，标题应该怎么取才会吸引到更多人，以及排版该怎样排才会好看等等。
4.渠道推广
如何将自己的东西推广出去，也是重中之重。那么你就要去了解各个平台的算法机制了。（鉴于各大平台的算法机制有所不同，不便于笼统说，如果有需要，我可以另写一篇文细讲。）
5.掌握新媒体运营必备工具
以下导图中的工具 几乎涵盖 新媒体各个方面，需要的话，可以保存一下，之后如果我找到其他的，我再来进行补充。
所以大家加油啊，而且我觉得这份工作真的乐趣很多，可以尝试一下。
对了，如果你有成功投过稿的经历会更好，毕竟面试再怎么样人家也想看看你的成绩啊，我之前是给公众号写过稿的，所以我面试时，我就把文章给面试官看了.
开咖啡厅赚钱快吗？
根据知乎导演的讲述：导演曾经参与拍了故宫100，《我在故宫修文物》是导演第二次拍摄故宫。正好有制片人雷建军老师就带着学生们在做各个修复组的田野调查，写调查报告，关于各种工艺各个师傅的介绍。又恰好是2015年故宫建博物院90周年，领导们觉得这个项目好，就重启了。
《我在故宫修文物》资金不足并且只有半年的制作周期，周一周五拍，周末剪辑，连拍带剪，用了三四个月完成拍摄，又用了三四个月进行剪辑。成片效果却超乎想象的好。
有幸参观过故宫，可惜是在看过这部片子之前，《我在故宫修文物》可以说是大型文化科普现场，不急不躁缓缓道来的画外音，将文化瑰宝徐徐展现在观众面前，明明没有煽情的地方，观看时却在不知不觉之间两眼发酸。
这种简单到近乎单调的拍照方式，朴素到近乎平淡的展示方法却是最真实的展示了文化的底蕴。中国的片子很多热衷于神秘化以至于使事件失了真实性缺乏感触，《我在故宫修文物》反其道而行，用最平常日化的叙事，感动着屏幕前的你我，如果这种片子再多一些，文物面对的破坏可能会更少一些。
《我在故宫修文物》采用实地拍摄，全片没有一个专业演员，却都是最可爱的人，他们看似朴素无华默默无闻，实际上都是顶尖的学者。他们熟知各朝各代，他们精通各种科技知识，他们谦逊温雅，他们自豪自信。
很惊喜于《我在故宫修文物》的表现手法，揭开历史神秘的面纱，展示现代人与文物穿越千年的对话。原来记忆中高大上无法触及的文物也能如此的平易近人，原来庄严肃穆的深宫伟院也能轻松明媚。那些葱郁茂盛的果树，那些安家落户的“御猫”。
故宫钟表还留有上千件，一个人的一生是修不完的，需要一代代师徒传递来完成。印象最深的是王津的钟表组，一句在修我就退休了，屏幕外的某墨差点泪奔。王津修过的钟表不计其数，精妙绝伦的艺术品都是存在生命的，那些动起来的钟表演绎者创造者与修复者的智慧，可惜这些精致震撼的工艺只能尘封在展览柜中。
王五胜说自己很快就要退休了，故宫的很多地方却还没有去过。将一生奉献给修复事业的大师们，倘若没有这部纪录片，恐怕都没几个人能够知道。
一、人心中都有个小店梦
午后的阳光透过大大的玻璃窗照射进店铺，空气中飘散着咖啡香和呢喃的歌声，墙上的海报略微泛黄。朋友们轻声讨论，宾主正欢。店里一定要有只猫，很多书，当家咖啡师精通咖啡又瘦又高，可能柜子里还卖上每天限量的西点。很多人心里都有这么一个咖啡馆梦，可能每个人都或多或少有过类似想法。
这样的咖啡馆梦延伸出去是书店梦、花店梦、酒吧梦、客栈梦。这些梦来自于店主对生活的向往，未来的咖啡或酒吧店主们，希望自己能泛滥出一种沙龙主人的味道；花店和书店的老板，可能更多来自于对花朵和书籍的热爱；客栈主人，往往是驴友转职过来的，墙上贴满了他的成果。
被问到为什么要开店这个问题的时候，店主们的眼神里就有了光彩,"我喜欢那种看着生命中来来往往的感觉。"有这种回答的店主大多曾是在公司上班的白领，刚辞职下海，得意的用“创业”、“原创独立XX”、“文化沙漠里的XX”来代替“开店”这个简单的名词，自得中透着一种文艺范儿——我已开始追逐梦想，我和你们这些上班的虫子不一样，我在用我的兴趣在赚钱。
像歌唱的蟋蟀在嘲笑蚂蚁。
二、咖啡馆的盈利？活不活得下去都是问题
我曾就职于星巴克的华东运营的关系企业（PCSC），不少同事是从星巴克过来的，精于营运一间咖啡馆，从业务和做人上面都教了我许多，在此向他们致谢。
于是也有很多朋友为了自己梦想的店铺来资讯。在回答大约20次咖啡馆很容易赔钱之后，我沮丧的发现，每位咨询者都有一种“说出来会被嘲笑的梦想才有实践价值”的精神，而且认为自己最差也就是赚不到钱，耽误点时间，玩个损益两平。
餐饮零售业是人类最古老的贸易活动，门道儿很多灵活性很大。当无经营经验的外行投入餐饮零售业之后，很多人都会发现损益表把赤字翻黑是比上班带团队要难得多的一件事。
一家个人简装咖啡馆的投入约为20~30万，如果加上固定店面租金、人力水电等等、再加上自己上班领薪水的机会成本，店铺3年内能赚到钱翻本的几率约为6%。如果这幸运的6%店铺，有天转角新开了一家星巴克、costa、真锅咖啡馆，哪怕是新开了一家有咖啡的麦当劳，它的存活率会骤降至1%以下。
三、所谓咖啡店的技术门槛：店铺经营技术与强大后勤团队
独立店铺生存率骤降的原因，并非来自于咖啡师的精湛的手艺，也不是来自于自动或半自动的机器设备，甚至也不是地段好位置的差异。 最根本技术门槛，来自于店铺的经营技术与后勤配合的巨大差别。
店铺的经营技术，来自仙人指路和自我领悟。就我手头有的星巴克RMT零售管理训练如下,P数均为A4纸。(有些看客问我要这个资料，我是有，但是别想着免费给。这种资料不是你说句好人一生平安我就要给你的。有些伸手党就是要了太多资料才导致今天的愚蠢，最傻的是他把要资料这个过程当成了学习的过程。)
A.吧员培训计划，内容略，41小时
B.值班主管培训计划，内容略，39小时
C.店经理培训
店经理导师指引 78P
咖啡吧员讲师手册42P
门店培训讲师手册79P
E讲师指引（如何教育吧员）
教室讲师 学员手册34P
星巴克体验 讲师手册36P
咖啡交流 讲师手册31P
浓缩咖啡的艺术 讲师手册37P
星巴克服务 讲师手册43P
F高级讲师指引（如何教育值班经理）
高级讲师培训 学员手册52P
值班主管培训计划44P
值班技巧 讲师手册42P
优先管理 讲师手册30P
沟通绩效 讲师手册38P
第三空间招募 讲师手册36P
在众多仙人指路的资料下，培训出来的店长无论是经营方针与现场管理能力，当然要比完全自我领悟的绝大部分独立店主要强得多得多得多得多得多得多得多得多得多。
而由数十个人组成的强大的后勤单位，为咖啡馆带来新产品开发能力，强力的寻铺谈租能力，新鲜及时的物流配送，充足的人力补充、小店没精力做出的广告与公关。
外来连锁品牌凭借更成熟的运作方式分蛋糕，事实上这是在城市化之下所有独立店铺必然要面对的敌人。
四、独立小店未来的生存空间
城市化进程下，商铺租金越来越昂贵的趋势显而易见，曾经轻松开店赚大钱的时代将一去不返。在城市中心，炒高租金和小店竞争的对手是 高毛利的药店化妆品店、 高来客数的便利店快餐厅、 高单价的服装店奢侈品店。总的趋势是，独立店铺未来的生存空间将越来越小。
当理想照进现实，之后现实操进理想，很多店都会为梦而生，因梦而死。现在越来越多的咖啡馆偏向餐厅、偏向桌游发展，我个人认为这没有出路的，至少会让咖啡机线蒙尘。
还好，小店的武器来自于较低的反复试错成本，极快的运营决策，更大胆的定位与决策。这些都是大品牌无法执行的软肋，所谓船小好调头。
最后列出一些我觉得比较有特色的咖啡馆，但是盈利情况和未来发展空间我没有深意思考，见谅
创业投资型咖啡馆：有3W咖啡贝塔咖啡，未来可能走代注册\小企业联合服务中心\产业园销售代理等方向。
能摸猫玩猫的咖啡馆：高话题性、高媒体曝光度、人人参与的治愈系。
画廊画展/古玩古董+讲座活动沙龙+咖啡馆：极高毛利支撑，开张吃三年。
有强力特色美食的咖啡馆：高话题性、高来客、高回头率
这篇文准备蛮久的，给各位有咖啡寻梦者参考，请勿转载，谢谢。
2013年年底补充：
很多读者可能觉得，我知道某店某店面对着星巴克也活的好好的。
首先，他活的好不好，只有老板自己知道，搞不好他自己都不知道，自己每月连损益表都不做。
其次，小店当然有可能活的好，因为和星巴克面对的客层不一样，打的另一个细分市场。
因为自身对星巴克有点了解，同时国内最大的咖啡连锁就是星巴克，所以我用星巴克举例。
但在文中说得很明白：门槛是店铺的经营技术和强大的后勤团队。如果是你的咖啡店是外带型，那你要思考如何直面“city cafe”、kama cafe开到你家门口；如果你的是旅游区休闲型咖啡，那你考虑更多是如何与“猫的天空之城”咖啡竞争。
总之，团队的厂商资源、资本、能力、专业化，都是远超于个人的。
转自知乎＠汪惟的回答
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