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北京清静道文化传媒有限责任公司是2015-03-23在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市房山区青龙湖镇辛开口村村委会北50米。
北京清静道文化传媒有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91110108335503371C，企业法人王丽敏，目前企业处于开业状态。
北京清静道文化传媒有限责任公司的经营范围是：组织文化艺术交流活动（演出除外）；保健食品技术开发；健康管理、健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；器械健身；商务信息咨询、企业管理咨询（中介除外）；网上经营化妆品；技术推广、技术转让、技术开发、技术服务；销售生物制剂（药品除外）、第一类医疗器械、工艺美术品；销售食品；零售药品；美容；餐饮服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品、餐饮服务、零售药品、美容以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为104336456万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共8878家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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南京睿道文化传媒有限公司怎么样？
深圳零道创新科技有限公司是2016-08-30在广东省深圳市宝安区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市宝安区西乡街道固戍社区下围园新村茶树工业区A栋406。
深圳零道创新科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5DK50271，企业法人黄海明，目前企业处于开业状态。
深圳零道创新科技有限公司的经营范围是：五金产品、机械产品、数码产品、通讯产品、电子产品的技术开发与销售；计算机软件、硬件的研发及销售；网络技术咨询；国内贸易，货物及技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^。
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福州三六零融资担保有限公司电话是多少？
南京睿道文化传媒有限公司是2010-09-10在江苏省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南京市建邺区白龙江东街22号艺树家工场21楼2106室。
南京睿道文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320102MA1M9EUD3C，企业法人黄巧梅，目前企业处于开业状态。
南京睿道文化传媒有限公司的经营范围是：设计、制作、代理、发布国内各类广告（许可证项目除外）；市场营销策划；企业形象设计；动画设计；图文设计、制作；标识、标牌设计、制作；平面设计、制作；园林景观设计、施工；展览展示服务；礼仪服务；经济信息咨询、文化信息咨询；电脑、办公用品、日用百货、印刷设备及配件、印刷耗材、纸张、电子产品、机电设备销售；化工产品研发及销售（不含危化品）；图书零售（须取得许可证后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为101112万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共357家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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淡季怎么做招聘？
福州三六零融资担保有限公司****：公司电话010-56822251，公司邮箱389089586@qq.com，该公司在爱企查共有7条****，其中有电话号码2条。
公司介绍：
福州三六零融资担保有限公司是2018-06-29在福建省福州市福清市成立的责任有限公司，注册地址位于福建省福州市福清市音西街道龙江生态文化公园管理房。
福州三六零融资担保有限公司法定代表人刘雄，注册资本240,000万(元)，目前处于开业状态。
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淡季做招聘确实是有难度，伯特咨询基于多年实践经验总结如下：第一，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的"运转不下去了"的情况会发生，要知道"办法总比困难多"。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在"没人"的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。
第二，确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。1是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。2是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
第三、招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有"毕其功于一役"的心理。要善于运用招聘渠道的组合。人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；现场、猎头、网络一般为常用渠道，在这些渠道失效时，还要考虑内部推荐渠道：部门主管、员工、新进员工。很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最低要对他进行两次访谈，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，帮他快速入工作状态，降低流失或不能快速产生绩效的风险；二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时候，通过他们挖人最有效了。(新人可能会对挖人心存疑虑，所以多次访谈、建立信任关系更加重要了，最好不要一来就直奔主题)。
还要提一种心态，招聘要有一种做销售的心态。到此时你一定已经收到了很多失效的简历，这些简历中很多是以前放鸽子的、录用后因各种原因没来报到的、在招聘条件高时不符合录用条件的、过去经验不足的(经过近半年的锻炼积累的经验可能足够了)，当然这些简历可能有效性不高，挨个打电话可能会花时间、花精力、花电话费，弄不好还会被电话另一头的人嘲弄，呛咽。这个时候可以为公司制一份精美的广告，像外贸销售员找客户一样，挨个给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件，等对方回复后你再和对方电话沟通。另外，如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获。每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员却不可以此时在压力下一筹莫展，也不能在条件不利于我时不思进取，应大胆尝试，要突破思维和惯性的局限，善用各种渠道，还是可以有所作为的。
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