网上有关“江西省信息中心的部室职责”话题很是火热，小编也是针对江西省信息中心的部室职责寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
（一） 办公室
负责中心日常行政事务，做好文秘、中心行文、文件收发、机要保密、文书档案及印章的管理工作；起草拟定中心各项规章制度，并协助中心领导监督实施；召集中心会议。
负责中心财务管理，编制中心财务预算、决算，负责中心财务计划协调平衡，并定期向中心领导报告财务收支情况，当好财务参谋。做好中心资产的财务管理。
负责中心人事管理工作，管理人事档案，负责对中心技术人员职称的考核评聘工作；办理中心工作人员的聘用手续，负责中心转岗、待岗、试岗、下岗人员的管理；贯彻执行国家劳动人事政策，管理全中心职工的劳动工资，依法办理职工公费医疗管理或医疗保险、住房公积金、失业保险、养老保险等手续。
负责党群工青妇事务，做好中心职工的思想教育工作，准备学习资料，提出学习安排，协助检查各部（室）的学习情况。
负责职工退休手续的办理及离退休人员的管理。
承担中心物业管理、消防、用车、报刊年度征订、后勤服务等工作，负责中心接待工作及会议后勤。
完成中心交办的其他工作。
（二） 综合部
负责省信息化工作领导小组办公室的日常工作，做好省信息化工作领导小组会议的组织协调，每月编辑出版一期《信息化工作通讯》，负责“网上江西”工程的组织协调，做好全省信息化重大工程项目的技术论证工作。
拟定省 信息中心和全省经济信息系统的发展规划，协助中心领导 确定省 中心年度业务工作计划及总结；负责中心业务工作经费的申请；制定全省经济信息系统中、长期发展规划，协调全省经济信息系统的工作。
负责全省经济信息系统投资计划的制订以及系统投资、国外贷款项目的组织管理，对信息系统建设投资项目进行管理、监督和评估。
负责省中心及全省经济信息系统的信息标准、信息安全、业务统计及业务培训工作。
负责对部室业务、中层干部、员工年度考核的组织协调工作。
负责承担中心技术文档管理，做好日 贷设备 的登记管理，中心采购设备的核价工作。
负责中心资产管理，做好中心资产的清查、登记、管理、调拨。
负责中心业务设备的技术服务。
负责中心对外宣传工作，完成中心交办的其它工作。
（三） 经济预测部
每个工作日发布“每日经济快报”及“因特网快讯”。
开展省内各主要经济指标的月度、季度、半年及年度预测，分析国民经济发展动向，提出全省经济形势的月度、季度、半年及年度分析报告。
参加中部及沿海地区宏观经济监测网，提出月度、季度、半年及年度区域间主要宏观经济指标的月度对比监测分析。
开展全省经济景气预警分析，提出月度、季度、半年及年度景气预警分析报告，及时提供经济发展的预警信号。
做好各设区市经济预测、监测工作，提出月度、季度、半年及年度设区市宏观经济预测、监测报告。
做好全省经济形势半年及年度分析、展望。
开展重大经济课题研究，对本省经济和社会发展战略、重点行业、国民经济生活中热点、难点问题提出有价值的分析、建议报告。
制作、维护“经济蓝页”网页。
建设和维护宏观经济数据库。
积极参与国家经济信息系统各种国民经济和社会发展模型的研制与开发工作，开展经济预测方法和数量分析方法的应用研究，研制和完善适应本省的国民经济和社会发展的模型。
负责与国家信息中心及设区市信息中心相关部门的c对口业务工作，完成中心交办的其他工作。
（四） 网络通信部
承担全省党政信息网内、外网网络物理平台的规划、建设、运行、管理工作。
完成南昌地区党政信息网光纤线路的建设和维护，指导各设区市党政信息网物理平台的建设。
负责省党政信息网的联网工作。
负责与通信运营部门的业务联系。
做好全省党政信息网的物理平台安全工作。
协助应用开发二部作好计委网络的物理平台建设。
负责与国家信息中心及设区市信息中心相关部门的对口业务工作，完成中心交办的其他工作。
（五） 应用开发一部
开展省党政信息网的应用开发工作，承担省党政信息网应用平台的日常运行和维护管理。
负责为省直机关提供应用技术服务。
负责省人民政府中心网站、党政信息网内部网站、江西信息网网站相应栏目的设计、规划及信息资源组织开发、更新管理等工作。
做好电子邮件系统、域名的运行维护管理。
做好应用平台的安全管理、监控工作。
负责与国家信息中心及设区市信息中心相关部门的对口业务工作，完成中心交办的其他工作。
（六） 应用开发二部
全面开展省计委办公 信息网 和计划系统 纵向网 的应用开发工作，推进计委办公自动化，逐步实现网上办公，为计委信息化提供技术支持。
负责国家计划系统 纵向网 江西节点的日常运行和管理，确保计划系统视频会议系统和内部电话系统的正常运行。
负责省计委办公 信息网 网络平台的建设、日常运行和管理。
负责省计委对内、对外网站的管理、规划、制作和信息更新等工作。
负责省计委各处室的业务项目应用系统开发和维护。协助其业务信息加载更新。
负责计委网络的安全管理和保密监控工作。
负责为省计委系统提供信息技术服务。
负责中心内部办公网的应用平台开发、网站管理和系统维护。
负责与国家信息中心及设区市信息中心相关部门的对口业务工作。完成中心交办的其他工作。
（七） 信息资源部
承担省计委及省政府综合部门所需的信息系统或数据库系统的开发和技术性维护工作，重点做好企业与产品库、政府公文库、法律法规库等数据库的建设维护；开展数据库信息产品的商品化和应用推广工作；开展数据库信息资源网的信息咨询服务和信息营销活动。
负责全省经济信息资源的开发建设工作，承担省人民政府中心网站、省党政信息网内部网站、江西信息网网站相关栏目的信息资源开发及上网。
拓宽信息渠道，运用多种形式，为社会开展信息服务。研究制定信息规范及数据的采集、加工处理、存储、传送发布等技术标准。
负责与国家信息中心及设区市信息中心相关部门的对口业务工作，完成中心交办的其他工作。
路桥工程公司薪酬管理问题研究论文
一、薪酬管理的概念
薪酬，顾名思义，是雇主对雇佣者的一种回报和补偿，是雇佣关系的一种体现。而薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理的作用概括起来就是：发挥员工的积极性，促进其发展，保持企业在劳动力市场上的竞争力，吸引和留住企业需要的优秀员工。鼓励员工努力学习科学文化知识，提高工作能力。激励员工提高工作积极性，高效率地工作。建立一个公平合理的组织气氛，创造良好的工作环境。
二、YZ路桥工程公司员工薪酬现状及存在的问题
YZ路桥工程公司现有的薪酬结构是由工资、福利组成。工资包括基本工资、奖金和津贴。工资收入与员工的岗位职责、工作业绩和贡献挂钩，主要按照员工的行政岗位等级定薪。公司的岗位等级沿用了总公司制定的岗位等级，并根据自身情况做了部分调整。基本工资由生活补贴、工龄补贴、服务年限补贴三个部分组成。生活补贴因岗而异，工龄补贴和服务年限补贴则随着工作年限的增长而增长。奖金则根据公司总体目标的完成情况和个人绩效考核结果变动。奖金主要分出勤奖金和绩效奖金。福利方面，公司按照国家规定，为员工按时足额缴纳养老、工伤、生育、失业和医疗保险。公司还为员工提供了多种福利项目。员工除享受带薪休假、法定节假日福利外，公司还为员工缴纳住房公积金，发放年金和高温补贴等。从目前公司运行情况，薪酬上的问题主要有以下几点：
(一)YZ路桥工程公司的这种工资制度，工资数额固定，且要等到工作年限到期才能升职
晋升虽然是公司激励机制中的一项，但是国有企业的管理职位往往是一个萝卜一个坑，只有少数人能够获得晋升。而固定工资在职工薪酬收入中占很大一部分。所以很多员工无法忍受长期低薪造成离职。另外，这种工资制度使得刚毕业的大学生处在较低层次的岗级上，也没有针对性的奖金和福利政策，薪酬水平低于预期，与同等学历的社会其他人员比较未见明显优势。致使每次招聘刚入职的大学生，没过几个月就离职。
(二)现有工资制度的激励作用有限
公司现有岗位的基本工资、奖金主要都是根据与岗位级别相应的生活补贴进行计算，可以说是除非是晋升、员工行为没有明显过错，员工的工资都会处于固定状态。虽然现有的薪酬体系设置了奖励工资，但奖励工资在整体薪酬中所占比例不高，且按季度发放，因此激励效果有限。
(三)福利制度同质化，不能满足员工的福利偏好
由于公路施工企业由于施工地点的固定性，员工只能在固定的'地点工作一年甚至几年的时间。施工地偏僻贫穷，员工的工作、生活条件艰苦，精神生活单调枯燥。现有的福利项目虽然占据了公司大量开支，但并不能满足员工的精神需要。
三、YZ路桥工程公司薪酬管理对策
YZ路桥工程有限公司需要改革现有的薪酬制度，建立以业绩和效益为基础的薪酬体制，对关键岗位和特殊人才进行倾斜，真实反映出人才的价值，减少人才流失率。
(一)调整企业内部薪资结构
在原有薪酬结构中，固定工资比例高，奖金等浮动薪酬所占比例小，起到的激励作用有限。另外，整体薪资水平较低，无法凸显员工的技能水平等。在这次调整中，员工薪酬结构分为了固定工资和浮动薪酬。对不同岗位的员工，固定薪酬和浮动薪酬的比例有所不同，凸显了其不同的衡量重点。新的薪酬体系分为以下几个部分：
1、固定工资固定工资包括岗位工资和基础工资。岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、劳动强度高低确定的工资。岗位工资的分配实行同岗同酬，同劳同酬。新入职的员工会根据相应的学历层次和岗位确定岗位级别。基础工资是保证员工基本生活需要的工资，由基本工资和工龄工资组成。工龄时间计算方法按国家有关政策执行。员工待岗期间只发放基础工资，不发岗位工资、奖励工资、津补贴。
2、浮动工资浮动工资包括考勤工资和奖励工资。项目经理另外增加项目津贴。奖励工资则是根据员工所在单位的经济效益、目标考核与生产经营任务完成情况以及实际贡献而确定的奖励性工资。奖励工资的发放与效益、责任、贡献挂钩，形成有效的激励机制。
3、津补贴津补贴包括三个部分：政策性津补贴、福利性补贴和技术职务津贴。政策性津补贴是指依据国家有关规定企业员工可享受的补贴。福利性补贴包括防暑降温费、节日慰问费等。技术职务津贴是根据员工所聘任技术职务的责任大小、技术含量高低确定的津贴。技术职务分专业技术职务和工人技术等级两类。其中，专业技术职务设高级技术职务、中级技术职务、初级技术职务三个类别；工人技术等级设高级技师、技师、高级工三个类别。享受津贴按级别不同依次递减并按入职年限增加。更大程度的实现留下技术人才，促进本单位员工的学习和发展。
(二)调整员工薪资比例
对于员工的薪酬中，因岗位不同设置不同比例。施工类员工多为体力劳动者，对于货币工资的需求较为刚性，工资浮动比例不宜过高。而专业技术人员和管理类员工为脑力劳动者，较高的浮动工资相比与施工类人员，能起到更好的激励作用。
(三)设置弹性福利计划
良好的福利保障是留住人才的基本措施，在法律规定的“五险一金”的基础上，很多企业为了留住人才，保证福利的激励效果，都设置了弹性福利项目，供员工选择。多样化的福利项目，使福利的效用最大化，也在一定程度上对员工产生激励作用。同时，由于福利和保险涉及组织中的每一个员工的切身利益，不仅对当前利益有影响，而且直接影响其长远的利益，所以，制定弹性福利制度，对企业更好的留住人才有很大帮助。YZ路桥工程公司作为公路施工企业，有着与其他行业不同的特点。这些特点导致了员工会有一些特殊的福利需求。例如物质生活匮乏、精神生活单调、信息闭塞、探亲不便等。公司可在制定福利总成本上限的前提下，提供多样化的福利项目，由员工自行选择分配。
作者：李梓辉 单位：江西省高速公路联网管理中心
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