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? 2021年8月19日上午，靖江支行行长曹琴霞主持召开新员工见面座谈会，各分管行长、业务科负责人、办公室负责人及2021年下半年新入行员工参加本次会议。
? 本次新员工见面会旨在进一步帮助新员工深入了解工商银行的企业文化，转变角色，融入靖江工行这个大家庭，同时，也寓意着新员工在自己人生的新轨道上再次起飞领航！
? 会上，曹行长对这些充满朝气的青年员工加入靖江工行这个大家庭表示热烈欢迎。然后，新员工依次向各位领导和新同事介绍了自己的基本情况，充分展现了自身的专长和魅力。接着，行领导们分享了各自的工作经验，为新员工答疑解惑，帮助他们梳理职业规划，明确发展方向。
? 最后，曹行长寄语七位新入职的青年员工，他们是工行的新鲜血液，希望他们能够以青春的激情、乐观的心情和高昂的热情扎实地工作，为靖江支行的蓬勃发展添砖加瓦，起共创美好未来!
领导座谈会员工该说些什么
参加员工座谈会说点啥
参加员工座谈会说点啥，很多公司都定期举行员工座谈会，这样可以让领导和员工之间有深入的了解，但是很多人在发言的时候都不知道说什么，那么该怎么解决呢?下面我给大家介绍参加员工座谈会说点啥，一起来看看吧。
参加员工座谈会说点啥1
1、第一态度要端正
每个人都想有好的表现，有积极的进取心。他们希望被领导认可、欣赏和重用。这没有什么错。但是要注意一点，不要在谈话中掺杂太多的个人私心，领导不会只靠员工的发言来决定晋升的，关键是自己日常工作的表现和同事对自己的好评。
2、发言要言简意赅
这种座谈会不是研讨会，往往时间比较短，而且发言者多，因此，讲话要简洁明了，有重点。领导是一个聪明人，你说了他就能明白，没有必要过多论述，而且说话要有条理，避免说话不清晰，确保讲话的系统性和内在的逻辑性。给别人留出发言的时间，这是对他人的尊重，也是对他人和公司的一种责任感。
3、最好不要越级汇报
关于本职工作，应该遵循基本的管理规则，通过正常的程序，逐级反映，才能形成正式的公文流程，得到公司领导的指示。至于所在部门的工作内容，也应该向部门领导汇报，并提出好的建议，而不是越过你的部门领导，在座谈会上直接与公司领导沟通。如果部门主管知道这件事，会感到不舒服的。这样做不值得，因为这会让直属领导不高兴。
4、建议要有建设性
应以员工的身份对本部门以外的其他经营管理方面提出建设性的建议，供公司领导或其他部门参考或研究。也可以对包括你自己在内的员工培养和成长等提出一些见解。
参加员工座谈会说点啥2尊敬的领导、各位同仁：
大家下午好！
非常感谢集团公司领导对我们青年员工的关心和重视，也很荣幸能够参加这次座谈会议，让我有这个与大家一起学习和交流的难得机会。
我叫xxx，是20xx年进入xxx工作的，我十分珍惜企业良好的工作环境和成长氛围，五年来，在领导的关怀和同事们的帮助下，自身的综合素质和能力有了一定的提升。借此机会，谈几点体会和感受。不足之处敬请大家批评指正。
一、“用智慧丈量世界！”
如今，我们已进入知识经济时代，学习是一个人成长进步的前提。在工作中，通过加强政治理论学习，使我们青年员工树立正面的世界观、人生观、价值观；通过加强业务学习，增强了我们青年员工做好本职工作、更好地为企业服务的本领，做到干一行、爱一行、专一行、精一行；通过加强实践学习，让我们学以致用，进一步丰富自身工作经验，使所学知识转化成一种能力、一种办法。所以我们青年员工需要培养自己保持学习的能力，不断从工作、生活中吸取营养，才能不被社会淘汰。
二、“有舍有得”
“舍”与“得”是既对立又统一的`，从某种程度上讲，我认为有舍才有得，小舍小得、大舍大得。虽然工作千头万绪，再加上所学知识的单一性和基层工作的复杂性不相统一，对于这些，我们千万不能感到：我“舍”了，而没有“得”，要深信自己已经从中有所“得”，在这个过程中实际学到了很多理论和书本中学不到的知识，这些都锻炼并增强了自己的工作能力。有什么样的心态，就会有什么样的工作和生活态度，当有别人批评时，要多想想自己的过失；当有同事误解时，要多想想别人的难处。工作中有了这种宽容的气度，同事之间才能和平共处。最后，作为一名青年职工，我们应该继续保持刻苦学习、勤奋实践！做好本职工作。对组织和领导交办的工作尽心尽力，尽职尽责圆满完成。做到无愧于领导的信任、无愧于自己的工作！为公司的发展和稳定竭尽所能，添砖加瓦。
谢谢大家！
领导座谈会，员工应该说说公司目前存在的问题，并提出解决方法。
许多公司都存在一些共同的问题，如性能问题、过程控制问题、质量问题等，这些都是公司非常重视的问题。当然，如果我能想出自己的主意就更好了。在提出这个问题的同时，也要提出解决办法，肯定会给领导层留下良好的印象。
谈谈公司最近决定的目的，它必须是最近决定的正确的目标。在理解了这一原则的基础上，简单地谈谈决策的好处，更重要的是，也要谨慎地提出个人改进和改进措施。
座谈会的简介
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。
这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是最重要的定性研究方法。作为小组座谈会的核心，主持人的作用特别重要。一个优秀的座谈会主持人可以点石成金，一个素质不够的主持人会把座谈会变成聊天会。
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