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中心下设办公室、宣传教育科、业务管理科、财务科、总务科、卫生监测（一、二）科、检验科、流行病科、艾滋病防治科、消毒杀虫科、免疫规划科、预防接种科、学校卫生科、社区服务科和门诊部等16个科室。中心主要职能包括:（1）实施疾病预防控制规划、方案，组织开展本地疾病暴发调查处理和报告，组织实施计划免疫工作；（2）调查突发公共卫生事件的危险因素，实施控制措施；（3）开展常见病原微生物检验检测和常见毒物、污染物的检验鉴定；（4）指导县级疾病预防控制机构开健康教育与健康促进；（5）负责对县级疾病预防控制机构的业务指导、人员培训和业务考核；（6）组织实施公共卫生健康危害因素和疾病的监测，管理辖区疫情及相关公共卫生信息；（7）开展传染病、地方病、寄生虫病、慢性非传染性疾病诊疗及医疗保健服务。中心现有编制职工120人，其中高级卫技人员10人，中级卫技人员25人，医师、护师、检验师、药剂师等专业技术人员共70人。中心配备有全自动细菌鉴定仪、全自动血液培养系统、原子吸收分光工度计、原子荧光光度计、高效液相色谱仪、气相色谱仪、离子色谱仪、薄层色谱扫描仪、高密度电子分析天平、生物安全拒及超低温冰箱等一批先进的检测仪器和其它常规的监测检验及医疗设备，可开展国家标准的各种常规检验检测项目和二级生物安全防护的传染病细菌及病毒检测。中心实验室已取得省级计量认证资格，具有法律效力的检验报告权。
医院标识标牌都有哪些？
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我精心整理的血站检验科工作总结，希望对大家有所帮助。
20xx年我检验科积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，提高检验队伍素质，在职工中树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我中心发展大局，积极开展各项工作，认真完成了医院下达的各项工作任务。
一、工作完成情况
1、截止12月底，全科业务收入达到268余万元（不包含体检），较去年同期增长13.7%，随着标本量不断攀升，科室成员提前到岗，认真检测，保证每天结果按时发出。
2、作好各实验仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，认真研究积极应对及时自行解决，既保证了我科各类仪器的正常运行，又为医院节省了维修成本。
3、对病人服务态度明显改善，我科门诊每天平均接待病人200人次，工作较为繁琐，大家都严格执行查对制度，包括病人的信息、门诊发票号、抽血注意事项等，耐心解释病人的各类报告单，严把分析前质量控制关。
4、注重检验质量，保证检验结果的准确性。规范了临床检验室内质量控制，坚持天天做，同时积极参加上海市临床检验中心室间质量评价活动，在免疫、生化、血液、尿液等六个项目评价中均取得了良好成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。
5、加强与临床沟通。年初我中心与人民医院临床检验中心达成协议，我科室生化项目交与该检验中心进行检测，此协议不仅解决了病人的看病难，同时极大的提高了检验结果的准确性。自该工作开展以来，中心的生化检验项目增加了不少，我们科室工作量也增加不少。对于新增项目标本的采集、注意事项、报告时间等积极向临床宣传，同时科内积极加强自身业务培训学习，坚持两月集中学习1次。
6、科室服务水平不断提高
一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生,坚持要求我科各医务人员具有高度的'服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖，年内无医疗事故发生。
二、存在的问题
1、科室人员结构不尽合理，科学分工难以实现。
2、个别专业的设备落后，严重影响实验结果的准确性和及时性。
3、新建立LIS系统，个别功能还不够熟悉，信息管理员不在时很难自行解决。
4、科室的管理制度过于陈旧，跟不上时代发展。
5、成员进修机会较少，业务素质有待提高。
20xx年我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成明年的各项任务。
三。20xx年工作计划
1、继续完善各项规章制度，按照临检中心要求，做好各项工作。
2、争取中心领导的理解和支持，引进1名本科以上专业人员，即弥补科内人员结构不合理状况又为新中心成立储备人才，达到合理分工,科学发展。
3、在条件许可的情况下，争取购置：全自动五分类血细胞计数仪、全自动尿成渣分析仪、全自动微波灭菌仪。
4、每年派出1名人员赴上级医院进修深造。
5、继续参加上海市临检中心的室间质评活动，继续做好室内质控。
6、努力完成院部制定的业务指标，做好科室间的沟通工作
医院标识分类;一级导向:户外、楼宇牌,医院大楼/大门院名及标识；医院道路指引标识；医院服务设施，停车场医院楼宇标识，医院户外总图。二级导向：楼层楼道牌，医院楼层总索引医院各楼层索引及平面分布图，医院大厅走廊标识医院服务设施，步梯分流通道指引。专家介绍栏，医教宣传栏，科教宣传。三级导向：单元牌，各医务单元（放射科；检验科等），医院各护理单元，护士站，各行政后勤单位，单元功能室，楼层号。四级导向：门牌，窗口牌，各房间门牌，诊室牌，病房牌,各服务窗口牌收费取药;出入院等，医院公共服务设施洗手间;商店;警示牌，病床号,电梯号。
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